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2022世界杯买球入口:新石油大亨

发布时间:2022-09-18 09:42 作者:2022世界杯买球入口 点击: 【 字体:

2022世界杯买球入口内容介绍:在高度垄断的能源行业,走在“两桶油”的间隙,石油行业还有其他奇葩

当薛光林现身香港办公室,接受《环球企业家》采访时,这位极其低调的石油亿万富翁有些不自在。多年来,作为香港上市公司光汇石油控股有限公司(以下简称光汇石油)的董事长,他一直低调低调,鲜少露面,如今却鲜少上台。

这种微妙的变化源于他在过去几年中领导的光汇石油的转型。这家曾经游走于高度垄断的中国能源行业和两桶石油(指中石油和中石化)利益链之间的公司中国石油大亨,经历了一系列战略转型和阵痛。旗下拥有9艘油轮,是一家业务涵盖上游开采、下游储运的专业能源上市公司。整体市值超过200亿元,具备与国际能源巨头壳牌、BP(英国石油)抗衡的能力。这一切都给了薛广林足够的信心,让公司走上前台,更加透明。

2022世界杯买球入口对于在中国石油行业打拼的民营企业家来说,期间的艰辛是难以形容的。尽管在过去的二十年里,无数“先驱者”试图冲破笼罩行业的无形“天花板”,与两桶油竞争,但最终的结局令人悲哀。其中,有石油大王之称的湖北天发集团董事长龚家龙、泰山石化集团董事长蔡天真、中联石化国际有限公司董事长徐志明。

但薛广林却是个意外。这位47岁的安徽商人曾经是一名博士。南京大学哲学系。他低调务实。他从不挑战“两桶油”,而是看两桶油的“面子”,适时合作。

这种平静给光汇带来了生机,使其在高度垄断的国内能源行业中分得一杯羹。历经多年磨难,2011年,薛广林首次以石油富豪的身份出现在公众面前。在当年《福布斯》中国大陆富豪榜中,身家28亿美元的他和复星集团董事长郭广昌。并列第 19 位。

2022世界杯买球入口光汇石油近期的两次业务收购,让薛广林再次成为众人瞩目的焦点。2014年8月10日,光汇石油宣布以10.46亿美元(约合人民币65亿元)收购美国阿纳达科公司旗下的中国渤海湾油田项目。三个月后,光汇石油再次宣布收购Newfield Global Inc.的全部流通股,以控制其在中国渤海湾和南海的油气区块。

作为国内民营石油企业为数不多的幸存者之一,人们不禁要问,光汇石油究竟是一家什么样的公司,才能在中国能源行业的夹缝中行走?薛广林是如何度过危险的?

存活

9月底,光汇石油公布了今年上半年业绩。公司归属于所有者的利润为5.99亿元,而去年同期亏损7.22亿元。一个月前,一系列并购交易顺利完成。受近期一系列利好消息刺激,光汇石油股价继续攀升。

尽管 11 月 28 日欧佩克会议决定暂时不减产全球原油产量,迫使原油价格跌至四年低点,但全球能源库存全线下跌。

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但原油价格大幅波动的消息似乎并未对薛广林和光汇石油产生任何影响。“欧佩克不减产在情理之中,全球供需关系不失衡,基本正常。” 接受专访的薛广林告诉环球企业家。

在石油行业打拼22年的薛广林对原油的波动并不感到意外。他经历过国际原油价格从每桶20多元涨到147元,然后又回落到34元。七年前,全球原油价格波动很大,但由于中国对成品油的价格管制,价格每天仅从0.1元波动到0.2元。当时,薛光林觉得国内的石油生意很艰难。做。他认为,当全球经济好时,原油价格会下跌;当全球经济疲软时,原油价格必然很高。

全球油价走低,但光汇石油并未陷入困境。虽然光汇石油的原油利润确实有下滑的迹象,本来可以赚到20%的收入,但目前只能达到10%到15%。而对于打通原油两端连锁业务的光汇来说,原油利润的不足可以通过自产油、天然气、远洋运输、油品等环节来弥补。产品贸易。“做石油生意的恐惧没有波动。” 薛光林说,石油贸易可以从价格波动中赚钱。在很多情况下,石油贸易是为了赚取石油差价。

虽然光汇石油整体市值已经超过200亿元,但在薛广林眼中,光汇石油与BP、壳牌等国际大型能源公司相比,仍是一家规模较小的能源公司。目前,光汇石油整体业务涉及上游油气田勘探、开发、开采、大型远洋油轮运输、海洋成品油贸易、进口成品油贸易、仓储码头业务。

目前,光汇石油主要在石油上下游端以资产相对较轻的方式拓展业务。中游炼化企业薛广林表示不会参与。与拥有数十万甚至数百万工人的大型国有能源公司相比,光汇石油的员工数量要少得多。“这个环节的包袱很重。”薛广林直言。在薛洋看来,轻资产模式是光汇的优势所在。企业负担轻,船小易掉头。做事和决策的速度也会比大型能源公司快很多。

1992年,薛光林口袋里只有2000元,一个人去深圳。当时,他在几家公司工作。不甘心,他开始和朋友拼凑一些资金,做各种贸易生意。让薛真正赚到第一桶金的是当时流行的电子产品——BP机(寻呼机)。短短的时间,薛很快就积累了数十万的原始资本。

1993年,中国逐渐从石油出口大国转变为净进口国。彼时,薛广林毅然选择进入石油贸易领域,开始在广东各地销售油品,并建立了自己的采购供应渠道。此后,他开展了国内外成品油贸易。同年,薛光林决定进军原油仓库领域,为日后海上加油等业务拓展奠定了基础。

在薛光林看来,石油产业拥有庞大的产业链,在产业链的任何一个环节都有选择的余地。“我们的资金有限,无法与大型国企相提并论,国企资金资源丰富。” 薛光林说,从一开始他就知道自己的实力无法与大型能源央企抗衡。

在有限的市场空间下,薛广林对光汇石油进行了战略调整。这种布局体现在具体业务上:涉及炼化等中游业务。由于前期需要大量的固定资产投资,所以选择放弃。另一个对他来说重要的考虑是国内大型能源央企在这个业务上都有布局。如果光明威能源进入,将直接与央企展开竞争。

近20年来,国际能源巨头BP、壳牌等逐渐退出中游业务,开始布局利润更高的上游勘探开采业务。一些成功的勘探项目背后,隐藏着数百倍的巨额利润。薛广林也看中了这个机会,开始着手安排。

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多年来,中石油、中石化等央企垄断石油资源,有政策补贴。但中国民营石油企业不具备原油进口资质,难以生存和发展。虽然国家号召民营石油企业入市,但上限依然存在。国有民营石油企业在发展中陷入困境,无法生存,造成大量闲置资产。

1998年,中石油、中石化两大能源集团重组,开始清理市场流通秩序。一大批民营企业遭遇危机。当时,龚家龙的天发集团也未能幸免。

整改后,中石油开始市场布局,准备建设加油站,建设输油网络。然而,在深圳,只有光汇石油这家公司拥有油库。因此,光汇石油的仓储和码头成为中石油和中外公司石油供应的中转仓库。

“我租给他们的价格远低于市场价格。” 薛广林回忆道。由于油库业务提前布局,光汇石油幸免于洗牌。2002年6月,光汇石油获得成品油批发经营权中国石油大亨,成品油贸易业务进入正常轨道。In 2003, Xue Guanglin was elected as a member of the National Committee of the Chinese People's Political Consultative Conference. 光汇石油获海关总署批准设立成品油公共保税仓库20万立方米。

但薛广林并不满足于此。当时,成品油市场几乎被中石油和中石化占据。薛先生专注于海上石油供应,并开始向有关部门申请向保税船舶供应石油的许可证。

2006年,光汇石油进入海上石油供应市场成为一场重要战役。当时,中石油与中海集团的合资企业中航燃料是唯一一家获准经营该业务的公司。当时,在世界船舶加油港中,中国只有一个中航燃料。当时中国的海洋石油供应量每年不到200万吨,规模很小。外国船只很少去中国港口加油,而是去马六甲海峡或新加坡等港口加油。

“为什么我们做不到?” 这是全国政协委员薛光林在游说各部委时说得最多的一句话。薛开始不厌其烦的申报和审批,跑遍了商务部、交通部、海关总署等全国各大部委。此时,中国已经从原来的出口国转变为进口国,中国60%的原油消费来自进口。2006年7月,光汇石油终于顺利取得相关牌照。拿到牌照后,薛光林开始一一走访大客户,并提前准备了大量工作,将流程和风险问题一一明确。5个月后,第一笔交易终于顺利完成。

薛光林将光汇石油和两桶油的关系描述为互补关系,因为“大项目(光汇石油)做不来,但可以做剩菜”。

这种互补性可以从最近的几个项目中看出:光汇石油和中国石油目前正在就两个油气田项目进行合作。薛认为,投资100-2亿美元的油气项目对于大型央企来说都是废品,总之不值得去做。但对于广汇来说,更适合。

因此,中石油对该项目进行了公开招标。经过十几家公司的竞标,真正想要的公司并不多。最终,光汇石油成功中标该项目。

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“商业有竞争,但没必要和国企竞争,我们比较灵活。” 光汇石油CEO荣伯强告诉《环球企业家》。

在权力与垄断齐头并进的国内能源圈,总是有传言。但薛光临总是对各种质疑他背景的言论嗤之以鼻。“与中石油的合作项目,都是正常招标,一切合法合规进行。”

2010年,光汇石油成为中国第二大燃料油进口商和供应商,次年成为新加坡第二大船用燃料油供应商。但在薛某看来,这一切来之不易。“民营企业在内地拓展石油业务并非易事,必须在垄断、法规、政策、资本等一系列条件下找到生存空间。”

控制

今天的光汇石油可以与国际能源巨头 BP 和壳牌共舞。薛认为,高素质的国际人才是关键。在探索这条国际化、职业化的道路上,薛之谦带领团队一路磕磕绊绊,终于迎来了风雨兼程的那一天。

在中国能源行业,由于大型能源央企受宠,待遇和工作环境远高于民营企业,民营石油企业招人难。为了吸引人才,薛之谦不遗余力。但要找到高素质的人才并不容易。

过去,光汇石油曾聘请BP、壳牌等大型能源巨头的高薪高管,希望共同打造公司的国际品牌。当时,薛广林亲自去BP挖人。但经过两年的相互磨合,终于失败了。

谈及这次惨痛的教训时,薛表示,重金招来的跨国人才除了没能带来满意的业绩外,最重要的是文化融合。这些跨国公司的高层管理人员显然更适应欧美成熟体系的企业文化,他们的工作更依赖于完善的体系。但在 Brightoil,这绝对行不通。“在我们眼里,没有什么困难,只要我们想,就一定要做。” 在薛广林看来,光汇石油更像狼。想要在光汇石油站稳脚跟,除了能够拓展业务、找到市场,还必须做自己。

在薛某看来,光汇石油在初创期的一些作风还是要保留的,比如:勤俭持家。薛甚至告诉公司HR部门,在招聘人才时,尽量不要从猎头公司入手。因为使用猎头公司意味着要多支付 30% 的人工成本。

“光辉的开销,我要亲自处理。” 薛对此很在意。尽管公司的基本费用,薛已经授权代表团提问。但预算外费用,每一项都必须通过公司的OA系统得到薛广林的批准。例如,薛光林收到一封OA邮件,提示某部门申请维修服务器,维修费2.5万元。薛立马通过邮件回复:“一台新服务器只要5万元左右。” 通过OA系统,薛光林可以直接在线审批文件,5分钟掌握公司全球业务情况。

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如何增收节支,成为薛广林把控的重点。他认为,目前,各行各业的就业和办公成本越来越高。过去香港一个员工的月薪大概是1万到2万,现在一般是5万到6万。而光汇石油上游业务的工程师每月至少需要5万到6万的工资,否则不可能招到合适的人。

光汇目前拥有 9 艘油轮,其中 5 艘为 VLCC。拍照过程中,薛之谦的手一直放在一艘1:146比例的巨型油轮VLCC模型上。他似乎很重视远洋油轮运输业务。

薛广林耗资超过10亿美元打造的远洋运输船队每天都在与时间赛跑。一艘油轮的卸货费约为20万美元。9艘油轮,如果每艘油轮能节省2万美元,那么一年可以节省数千万美元。“如果你不了解市场中国石油大亨,下面的人不会关注这些问题。” 薛广林说道。

现在,海运正在兴起,从最初的2万多美元利润到现在的5万多美元;而去年同期,光汇石油业务仍处于亏损状态,今年已扭亏为盈。未来,中国石油进口量将大幅增加。薛广林提前安排了海运,以免日后被人控制。航运业价格往往处于波动、涨跌的状态。在薛某看来,如果没有自己的船队,光汇的原油库存就会人尽皆知。由于国际能源巨头会对其储存和运输的货物数量保密,薛利用自己船队的便利,将自己的原油储备作为商业秘密。

2010年,当全球船价跌至低位时,薛广林开始组建属于光汇石油的自己的远洋运输船队。自有油轮将保障本集团降低油轮运输旺季和淡季波动风险,为集团成为全球主要船用油品供应商奠定基础。一艘 VLCC 油轮(30 万吨)的成本约为 7 亿美元。从订舱到拿到船至少需要两年半的时间;一艘10万吨油轮的成本也约为5500万美元。. 在行情好的时候,一艘油轮的成本可以在3到4年内收回,因为航运业是一个7年的波动周期。

薛广林原本想造20艘油轮,但因为购船占用的巨额资金,被迫改变。据了解,9艘船舶占用光汇石油10亿美元,银行只能提供50%的贷款。每天有九艘油轮往返于世界主要港口,基本没有闲暇时间。为了降低成本,实现更专业的管理。薛广林将船队交给一家挪威专业航运管理公司进行管理,每艘船的管理成本约为一百万美元。根据挪威最大投资银行DNB发布的对油轮行业的乐观预测,油轮行业未来可能触底反弹,2014-2015年增长约13%。

基石

海运每年可以为光汇石油带来稳定的收入,但这绝不是爆发式增长。要想赚大钱,就必须向上游延伸。“未来,光汇石油将把60%到70%的精力用于上游开发。” 薛广林的目标很明确。

2008年,光汇石油通过借壳上市在港股上市。与此同时,薛广林开始开拓国际市场。曾一度将触角伸向美国和欧洲港口,但最终被迫退出。

当时,光汇石油在美国和欧洲的港口业务均由当地公司经营。船舶租赁、油库租赁、人员雇佣等成本远高于其他国家。“欧洲的成本非常高,那里的企业根本无法生存。” 薛广林无奈的说道。美国比欧洲低一点,但美国对环保的要求非常高。加油船必须在美国建造并符合美国标准。因为成本太高,利润太薄,薛光林不得不把这两项业务都关了。

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“为什么要在舟山和大连建超大型油库?是为了未来中国的燃料油供应,也是为了服务中国港口,未来港口码头还有很大的空间。毕竟,运费相对便宜。” 薛广林将战略重心转移到中国。目前,光汇石油已覆盖香港、深圳、蛇口、盐田、上海等港口。

浙江舟山郊外的钓鱼岛,一个不到1平方公里的小岛上,一个个油罐从地上拔地而起。正在形成世界一流的石油储运基地,建成后将成为长三角地区最大的石油物流交易基地之一。光汇石油舟山储运基地主要包括油库项目和码头项目,总投资约10亿美元。储油罐总库容316万立方米,共有油罐66个。并配备13个1000-300000吨级油泊位,包括6个3000吨级、1个2万吨级、1个5万吨级、1个10万吨级、1个10万吨级、1个30万吨级和3个工作船码头。项目投产后,光汇石油将依托项目30万吨级石油码头规模和大型储油设施,形成辐射长三角港口和东南沿海港口、东北亚港口的石油供应网络。“舟山项目投产后,新加坡港口一半的业务将由我接手,”薛光林说。

2009年,光汇石油与舟山市政府签署了开发建设仓储码头基地的合作协议。原定于2013年完成,但因审批程序繁多而推迟,今天才完成所有审批。“项目建设已经过半,仓库和码头正在同时建设中,大概明年七八月份就可以完工了。” 光汇石油执行董事、副总裁唐波告诉环球企业家。项目的实际进度比预期晚了两年,从市到省,再到北京各大部委。这几年,走遍了十多个部门的唐博,已经记不清自己开了多少次审查会议,提交了多少报告,通过了多少印章。在唐某看来,光汇石油的审批速度已经很快,浙江其他企业审批项目用了8年时间。

此外,光汇石油再次对与中石油在新疆天然气项目的合作进行了重大调整。早在2003年,光汇石油就成立了油气开发部,组建了一支由30多名国内外石油专家组成的油气勘探开发专业团队。2008年4月和2009年8月,光汇石油与中国石油签署协议中国石油大亨,分别在新疆塔里木盆地迪那和吐孜区块共同开发和生产天然气。两大区块总面积230多平方公里,已探明天然气地质储量约300亿立方米。根据光汇石油2014财年中期报告,上游业务将成为集团未来发展的重点,成为助力集团增值的核心业务。资源。“中国的天然气前景很好,未来我们会加大对天然气项目的投资,”容伯强说。

新疆天然气项目初期,光汇石油投入巨资勘探,却一无所获。“勘探成本非常昂贵,成功率可以达到60%以上。” 薛广林说道。但往往让人心灰意冷的是,某区块早期勘探耗资超过一亿美元,多口井未能产气。但在薛光林看来,没有一家能源公司能够做到勘探100%成功。这样的投入和尝试会给公司和技术团队带来一定的收益。风险勘探项目是暴利项目。如果一个项目探索得好,就够用一辈子了。2014年8月至2014年10月,光汇石油分别收购和计划收购两个能源项目。其中,此次收购的项目是美国阿纳达科公司旗下的中国渤海湾油田项目。以10.46亿美元(约合人民币65亿元)收购美国阿纳达科公司旗下的中国渤海湾油田项目,在业内被誉为“蛇吞象”。

为什么美国人要交出这个项目?薛广林给出的答案是——放小玩大。阿纳达科是一家规模达数百亿美元的大型能源公司,在非洲拥有一个投资数百亿美元的能源项目。卖小项目可以把所有的资金用在大项目上。“很多美国公司都是这样,美国有大量的页岩油和页岩气项目,他们想收回中国的项目资金,用在美国开发新的项目。” 容伯强说道。

业内专家表示,近年来世界能源格局发生重大变化,油气消费重心明显东移。未来石油和天然气消费的主要市场是中国。未来3~5年,我国能源需求增速将保持在4%~5%的水平,油气能源增长空间非常大。“油价短期内维持在60-70美元,肯定会回到80美元以上,”薛光林说。这是因为页岩气、页岩油、深海油等能源的开发成本过高,而目前海上原油的深水开采成本仍维持在每桶50至60美元。

一些投行分析师对光汇石油的收购持怀疑态度。分析师认为,未来国际油价将跌至何方尚不确定。对此,薛光林表示,作为一家能源公司,管理层需要预测未来十到二十年的能源发展趋势。当原油价格下跌时,正是积极买入的最佳时机。

未来,薛光林仍会选择通过并购来提升公司整体运营效率。但扩张需要大量资金,如果负债过高,会影响公司抗风险能力。Brightoil 如何应对?目前,薛光林控制上市公司光汇石油76%的股份。有人认为,在合适的时机,薛可以选择通过资本市场完成配售。然后,根据公司的阶段性盈利规模和股价中国石油大亨,选择合适的机会通过增发进行资本交换。“以市场分配的10亿美元,我可以撬动20亿美元的银行资金。如果我有100亿美元的本金,我可以用300亿美元做生意。” 薛广林说道。

收购只是第一步。合并后的大问题——合并后的管理是薛的真正挑战。他明白,真金白银的投入之后,一旦管理不好,收购也就失去了本来的意义。

目前,光汇石油油气2P综合储量已达到约9390万桶当量。尽管在全球能源行业中,规模仍然很小。但薛广林的目标远不止于此。在他心中,他为自己和公司设定了一项艰巨的任务,要在五年内将光汇石油建设成为世界中型能源公司。

2022世界杯买球入口如今,光汇石油已经成为中国能源圈的新“石油巨头”,但薛广林却每天都在警告自己要有危机感,因为他知道,自己心中的目标还很遥远。

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