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中国石油装备制2022世界杯买球入口造企业坚信经济发展长期向好基本面没有变

发布时间:2022-09-27 09:45 作者:2022世界杯买球入口 点击: 【 字体:

2022世界杯买球入口近两年,虽然低油价市场持续面临寒冬,前行艰难,但我国石油装备制造企业坚信,国家长期经济发展的基本面并未改变了。 “十三五”带来的机遇将不断叠加,必将驱散寒冬,迎来暖春。

在冰的深处,泉水生长。今年前7个月,我国石油装备制造体系各企业突出创新增效、提质增效、降本增效,呈现逐步减亏增效、企稳向好态势.

在“冷暖”中触动中国石油制造的温度,记者感受到了最深的信心、创新和希望。这种信心、创新和希望,体现在每一个积极应对挑战的企业有条不紊、环环相扣、步步为营的“胜利”中。

2022世界杯买球入口市场继续低迷

信心逐渐上升

冷却油和热,装备先知。

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国际油价突然断崖式下跌,让上游企业措手不及,甚至让装备制造企业措手不及。

两年来的低油价,使投资的持续收紧和需求的整体减少成为国内外石油行业的新常态。

2022世界杯买球入口作为油气公司、石化公司、工程技术服务公司和工程建设公司的乙方,装备制造企业的日子越过越难,是自然而然的事。

国内不少深陷经营困境的装备制造企业将亏损归咎于市场因素,而中国石油装备制造企业面临市场持续低迷,但干部职工信心不断增强。

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2022世界杯买球入口“信心比黄金更珍贵。”宝石机械有限公司总经理郭梦琪表示,“市场有起有落,只要公司共同克服困难,一定能战胜寒冬,迎来下一​​个春天。” 他坚信中国石油装备制造,个别装备领域产能过剩,钻采装备仍有空间。为此,宝石机械估计形势更加严峻,制定了具体措施,形成“全员同心,自下而上”,全力拓展市场、抢订单、增效益。上半年,国际收支继续保持平衡,稳步推进。

“沉船旁千帆过,病树前有千泉。”渤海装备公司新任总经理白公利利用公司的烟气轮机、喷油泵和电动泵,发展“产品+服务”业务。成功的实践告诉干部职工:“整机制造市场在萎缩,服务市场方兴未艾。渤海装备目前虽然难度很大,但困难是暂时的,是装备制造企业普遍存在的。只要我们抓住机遇,勇于创新,深化改革,用好政策,苦练内功,一定能挺过寒冬,走出困境,实现新发展。”

“创意和创新的世界是广阔的,解决方案总是比问题多。”宝鸡钢管有限公司总经理高树新认为,“国内装备市场容量有限,海外装备市场前景广阔。”他满怀信心地告诉记者:“去吧。”走出去“是中国石油装备制造企业长远战略和现代治理转型的机遇。尤其是当前的低油价寒冬期,不仅是一个充满挑战的时期。对国产装备企业来说中国石油装备制造,也是“走出去”的重要机遇期。

告别“量”情结

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形成“有效性”的概念

业内专家认为,曾经是“战略物资”的石油装备,如今已成为“流通商品”。由于石油设备是“流通商品”,营商环境应该回归“市场环境”。石油装备制造企业“只有告别‘量’的复杂,形成‘效率’的概念,才能彻底改变英雄不以产值和规模为基础的局面,进而形成以质量为核心的局面。和企业发展的效率。”

“应对低油价、走出市场寒冬,装备制造企业要打破外延式发展的刻板思维,加强内涵式发展的开放思维。”大庆油田装备集团总经理郭忠万说。今年以来,集团坚持合并同类项目,持续推进结构优化调整,撤出长春分公司,扩大松原分公司经营自主权,管理宏盛实业吉林分公司已无转亏的希望,进行了优化调整;开展试点工作,全面落实“五个确定”工作。通过对管理、技术、运营三类人员的实际情况和评价分析,共梳理出组织岗位设置中存在的66个问题。 ,通过转岗培训,46名结构性过剩人员转入生产线。

“哪个企业不消除亏损,就必须消除哪个亏损企业。”宝鸡钢管公司牢固树立质量发展、效益发展、安全发展的理念,狠抓亏损企业专项治理。公司对标行业先进水平中国石油装备制造,在认真制定扭亏脱困专项治理方案的基础上中国石油装备制造,进一步完善了公司扭亏脱困总体方案,明确了“扭亏”目标三年内实现盈利”。同时,该公司推广“市场力量”模式,通过正确计算找出差距,找到出路,引导所属企业全面强化深化改革、提质增效的意识,持续推进改革人事薪酬制度,在部分企业试行车间兼并。优化劳动组织、合同到期考核、维修人员集中、技术人员集中、“人听令”等六大新机制,不断深化工作效率挂钩,有效发挥“接力棒”作用"的绩效评价;完善深化改革方案,研究制定扩大苏米金公司和包世伟公司经营自主权改革试点方案,克拉玛依公司高质量轻量化经营改革方案,市场化改革输送管道公司辅料业务规划。

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止住“出血点”

培养“造血斑”

高昂的制造成本是石油装备制造企业面临的最大危机。在低油价下,中石油装备制造企业面临来自市场、用户、自身发展的叠加成本压力,通过管理进一步降低固定成本,堵住企业的“出血点”。

渤海装备有限公司积极贯彻落实集团公司“开放节支、降本增效”36条措施,结合实际制定自身的降本增效方案,深挖降低成本;实施目标成本管理,聚焦目标利润,以市场报价倒逼成本控制,优化生产组织和技术流程;实行预算管理,狠抓降低行政费用;上半年,公司实现降本增效59亿元。尤其是管理支出在2014年和2015年年均下降10%的基础上下降了5%以上。

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大庆装备集团积极推进管理提升,实施精益化管理,努力实现增产增效降本。本集团实行三级核算、三级考核,严格执行标准成本差异预警制度。抽油机、油泵、井口、油管等产品可变成本较标准成本平均降低1718万元,综合降低率达到7.41%。本集团在标准成本的基础上,全面修订工艺定额、工时定额和材料消耗定额,建立定额信息管理平台,初步实现定额动态管理。

技术是第一生产力。革命性技术,尤其是颠覆性技术,是降低制造成本的最有力武器。我国石油装备制造企业全面加强技术创新和产品研发,培育了一个又一个“造血点”和新的经济增长点。

宝时机械有限公司积极实施“自主开发、对外合作为辅、领先与跟随并举”的科技创新战略,成功研发出超等高端油气钻井装备- 深井钻机、海上钻井设备和钻井系统。目前,公司5000米以上深井、超深井钻机和特殊场合钻机在国内市场占有率达50%以上,并批量出口至超过美国、加拿大、南美、中亚、中东等70个国家。和地区。公司在继续发挥传统产品技术优势的基础上,进一步加强了新产品的研发。海上钻井隔水管、10多台钻机自动化工具、沙漠快移钻机、压裂机组等新产品问世。填补了我国石油钻井装备技术的多项空白。

宝鸡钢管有限公司作为中国最具发展潜力的石油装备制造企业,通过自主技术攻关,全面实现了输送管、连续油管和油井油管三大主营业务的协同发展开发和产品技术升级,企业效益逐步提高。模式转变为市场与技术相结合的模式。今年上半年,宝鸡钢管公司在社会市场和国际市场取得重大突破,合同签订和完成产值同比分别增长30%以上。

古人说中国石油装备制造,时间已经到了,否则结局将是和平的。而什么时候才能极度和平,取决于改革的勇气和决心,执行的毅力和力度,取决于装备制造的干部员工。

2022世界杯买球入口静水流得很深。中国石油装备企业的干部员工在内外培训中砥砺前行,心在等待绽放。

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