2022世界杯买球入口

两化融合的基本知识和内涵2我国企业两化融合的现状与问题管理体系标准excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载的现状与发展趋势二、三、目录一、两化融合的基本概念、发展历程、重要意义两化融合基本概念3信息化与工业化融合发展简称两化融合。工业化和信息化是两个历史发展阶段，发达国家都是先实现工业化，然后实现信息化。我国建国后提出要实现工业化，赶超发达国家。改革开放后，面临发达国家正在实现信息化的新形势，我国是继续先实现工业化，然后实现信息化，还是实现工业化的同时实现信息化，这是一个重大战略决策问题。4十六大提出：“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”，十七大提出：“大力推进信息化与工业化融合”，作出了决策。两化融合是两个历史进程的融合发展，信息化不仅带动工业化，还要带动和促进一切与工业化相伴随的历史进程，使之融合发展。十八大将此概括为：“促进工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展”。两化融合基本概念5在工业化发展历史进程中，不仅是生产力（技术、工具、设备、动力等等）的发展，还有生产关系和上层建筑（观念、习惯、体制、机制等等）的发展。

推进企业两化融合，不仅是技术、设备等等的融合，而且是包括企业的愿景、目标、商业模式、管理体制、文化等等的融合。简而言之，企业两化融合就是在信息化条件（环境）下，企业实现全面现代化的进程。两化融合基本概念两化融合发展历程6发达国家两化融合发展历程的特点与我国有显著不同发达国家渐进式发展，先工业化后信息化；先管理现代化后管理信息化；技术上逐步换代，先大型机，后小型机，再服务器－客户机，直至互联网、云计算。我国跳跃式发展，工业化与信息化融合发展，管理现代化与管理信息化同步发展，技术上是快速换代，四世同堂。7发达国家工业化历程，大致可分为三个大阶段（时代）——蒸汽机时代、电力时代和自动化时代蒸汽机时代工厂内动力传递困难，限制了工厂规模，是“小工业时代”。电力时代能量（动力）传递无困难，工厂规模急剧扩大，进入“大工业时代”。自动化时代信息传递处理无困难，进入“后工业化时代”，走上了“两化融合”！两化融合发展历程8美国案例：美国由于工业技术发展（如流水线），在上世纪五十年代中，白领人员数超过了蓝领人员数，使得企业管理信息系统势在必行。在上世纪八十年代末九十年代初，由于管理信息系统的成熟，新技术如电子邮件、互联网等出现，信息传播与获取快速高效，传统管理细分层级成了阻碍，以“扁平化”为核心的重组（Reengineering）、重构（Re-structuring)形成高潮，企业竞争力明显提高，带来了长达九年的经济高涨期。

2022世界杯买球入口两化融合发展历程9我国两化融合发展历程，大致可分为三个阶段——传统工业化阶段，开放改革阶段，融合发展阶段传统工业化阶段（1949-1978）开放改革阶段（1979-1999）全球化超速发展阶段（2000-）两化融合发展历程两化融合与中国制造2025中国制造2025是中国工业由大变强的行动纲要，要实现这一目标，两化融合是主线。智能制造与两化融合智能是信息化的高级阶段，制造就是工业，智能制造就是两化深度融合，或称两化融合高级阶段。智能制造作为行动口号，比两化融合更易接受和理解。但智能制造作为口号也有易误解之处，即易理解为纯技术性口号。10两化融合发展历程互联网+与两化融合互联网+这一口号是互联网企业提出来的。意指互联网企业要发展，不能只搞互联网，而要与各行业相结合，融合发展。对工业企业来说，不能等互联网企业来加你，而要主动加互联网。工业企业要加互联网，必须实现两化融合。一个没有实现两化融合的企业是不可能加互联网的。这在后面还有更深入的讨论。11两化融合发展历程两化融合的重要意义12在信息化条件（环境）下2014电力信息化发展趋势，两化融合是企业获得可持续竞争优势的必由之路。例如，降价竞争从来不可

能获得可持续竞争优势；引进一项新技术或新产品获得的竞争优势并不是可持续的，只有形成了高出竞争对手的研究开发能力才是可持续竞争优势。但是，在信息化条件（环境）下，没有两化融合，想形成有竞争优势的研究开发、生产和管理决策能力，只是水中捞月式的空想而已。13两化融合是提高企业经济效益的有效手段。两化融合水平评估发现，两化融合确实是提高企业经济效益的有效手段，只是两者并不是简单的线性关系，而是台阶式的，即两化融合只有达到综合集成阶段，企业经济效益才会出现台阶式的飞跃。这是典型的“三个馒头”式的悖论，吃到第三个馒头才感到饱，但你不能说只有第三个馒头有用，你不可能只吃那个第三个馒头就饱。两化融合的重要意义（续）14两化融合是解决当前我国经济发展面临的一系列难题的必要手段。换言之，两化融合不可能包治百病，但要治这些病，没有两化融合是万万不行的。案例安全生产：视频监控是低级信息化手段，作为临时或短期措施《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载结构设计统一技术措施下载有一定效果。要达到本质安全的高要求，只有把安全生产的各项要求，用两化融合手段，固化在所有流程快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程流程圣经pdf制作流程表下载、岗位、操作乃至参数中，从而实现长治久安。

2022世界杯买球入口两化融合的重要意义（续）15我国企业两化融合的现状与问题管理体系标准的现状与发展趋势二、三、目录一、两化融合的基本概念、发展历程、重要意义我国企业两化融合的现状与问题为全面摸清我国两化融合现状，落实两化融合发展战略。自08年起，工信部信息化司联合科技司、企业司、节能司、安全司、原材料司、装备司、消费品司、电子司等两化融合工作组相关司局，从点-线-面多个层面组织开展了两化融合工作推进。点（企业）线（行业）面（区域）国家级两化融合示范企业两化融合专项资金项目典型企业两化融合专题调研钢铁、消费品、装备企业典型经验交流会行业企业两化融合评估工作特殊行业两化融合智能监管国家级两化融合示范区、试验区等省市（区域）企业两化融合整体性评估工作工业云创新服务、智能制造试点等我国企业两化融合的现状与问题17其中，两化融合评估工作成效显著，已成为工信部推动企业对标赶超和示范推广的重要手段和措施，受到了高度关注和重视。国务院关于大力推进信息化发展和切实保障信息安全的若干意见（国发〔2012〕23号）完善企业信息化和工业化融合水平评估认定体系，支持面向具体行业的信息化公共服务平台发展。关于加快推进信息化与工业化深度融合的若干意见（工信部联信〔2011〕160号）建立和推广实施工文明施工目标施工进度表下载283施工进度表下载施工现场晴雨表下载施工日志模板免费下载业企业两化融合评估体系和行业评估规范。

苗圩部长2013年提出：“全面开展两化融合评估认定工作，建立工业企业信息化和工业化融合评估规范实施组织体系，建立评估规范公共服务平台”。信息化和工业化深度融合专项行动计划项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载（2013-2018）（工信部信〔2013〕317号）依据工业企业两化融合评估规范，支持行业和区域开展企业对标，加强示范带动，引导企业逐级提升，促进企业创新能力、劳动生产率、产品质量等核心竞争力整体提高。我国企业两化融合的现状与问题工信部连续五年组织开展了企业两化融合评估理论研究和应用实践工作。经过“实践-理论-实践”多轮次循环，制定了两化融合评估规范国家标准。是我国针对两化融合的首个体系类国家标准；全面剖析我国大量先进企业案例基础上，提出了工业企业两化融合的概念和体系框架；为工业企业展示了两化融合的全景图，全面解析了工业企业两化融合的内涵、要素和关键环节；工业企业实现信息技术与研发、生产、经营、决策等全系统融合创新的建设指南。工业企业两化融合评估规范国家标准（GB/T23020-2013）18我国企业两化融合的现状与问题工业企业两化融合评估规范提出了两化融合的六个评估视图和四个发展阶段理论，已取得广泛共识。企业两化融合评估六视图企业两化融合发展四阶段各视图相互关联，各发展阶段逐级跃升，可系统

2022世界杯买球入口分析企业两化融合水平等级，可引导企业两化融合发展重点、路径和方向。1920我国企业两化融合的现状与问题在评估规范的统一框架下2014电力信息化发展趋势，制定了流程、混合、离散（大批量、多品种中小批量、复杂单件）、采掘、电力（发电、电网）8套通用两化融合评估指标体系和评价方法，并嵌入到两化融合咨询服务平台（）。我国企业两化融合的现状与问题依托两化融合咨询服务平台（），开展了众多重点行业和各省市等企业两化融合评估工作，覆盖企业50000余家。21省市（区域）企业两化融合评估2015年2014年2013年2012年2011年2010年2009年行业企业两化融合评估煤炭开采和洗选业、黑色金属、石油加工、水泥、通用设备、汽车整车制造、家用电器、纺织、农副食品加工、医药制造、电子产品、纸包装、金属废料和碎屑加工处理、电子生产等59个细分行业。民爆、钢铁（集团）、石油、合成材料、金属制品、玻璃、工程机械、通用机械、轨道交通、仪器仪表、汽车零部件、皮革、纺织（中小）、饮料、化学制品、包装、电子、通信等18个细分行业。钢铁（含矿山）、纯碱、水泥、铝业、机床、船舶、商用车、家电、棉纺织、服装、乳制品等12个细分行业。钢铁、化肥、造纸、棉纺织、肉制品加工、重型机械、轿车等7个细分行业。

我国企业两化融合的现状与问题通过评估实践，摸清了我国企业两化融合发展现状和各重点行业共性关键问题，有效支撑了政府科学决策和分级分类推进，并成为企业实现两化融合闭环管理和持续改进的有效方法和工具。22指明发展重点和方向•能够以一套覆盖企业两化融合全局的思想方法和引导框架，为各级政府、行业协会系统推进企业对标和示范推广工作提供体系指导，指明发展重点和方向；•能够挖掘出我国工业转型升级中有基础、有条件、有能力且亟需解决的关键问题，从而可集中政府、行业组织和市场服务的优势资源共同攻关，以带动和实现产业整体提升。集中资源解决共性关键问题推动分级分类和自我对标•能够明确各企业两化融合发展现状和等级，提炼不同类型、不同水平阶段企业的最佳实践，更科学有效地推动企业分级分类和自我对标；•能够帮助各级政府、行业组织、科研院所、企业等依据量化数据分析进行科学决策，并加强工作成效跟踪和测评，实现闭环管理和持续改进。促进闭环管理和持续改进我国规模以上企业处于各发展阶段的比例（基于现有样本数据）合理流程2014电力信息化发展趋势，固化了信息孤岛，固化了部门、地区和层级间的利益分割格局，企业整体利益受损。23我国企业两化融合的现状与问题一、企业两化融合评估发现，信息化和管理“两张皮”，是阻碍两化融合向深度发展的主要原因当前我国多数企业处于从单项应用向综合集成发展的阶段。

而无论是理论分析还是实证分析，“两张皮”是阻碍单项应用向综合集成发展的的主要原因，造成了一系列严重后果：重复建设日益严重，信息化投入越来越大资源共享不足，相关业务流程不畅，总体效益不明显。总之，经济学上称之为边际效益递减。严重的甚至于信息化固化了不24我国企业两化融合的现状与问题二、两化融合认识不到位没有认识到战略上信息化对企业现代化的带动作用很多企业把信息化作为一项单纯的技术工作来对待信息化是充分利用信息技术，开发利用信息资源，促进信息交流和知识共享，提高经济增长质量，推动经济社会发展转型的历史进程。企业两化融合是一个动态的过程，即是企业利用信息技术，对生产经营活动中企业内外部的各种信息进行采集、加工、集成和深度开发利用，实现有效管理和控制，促成业务模式创新、工作流程重组、组织架构重构乃至市场模式和经营战略转变等等，不断提高企业的经济效益和市场竞争力的过程。三、两化融合战略与企业发展战略不匹配25战略一致性模型：企业信息化投入的价值难以体现的一个重要原因在于企业发展战略与信

息化战略之间缺少对应关系。其次是企业缺少一个动态的操作流程来保证企业发展战略与信息化战略之间持久的对应关系。两化融合管理体系提供了企业发展战略与信息化战略之间实现匹配的框架与具体实现步骤。已实施了两化融合管理体系并通过认证的200家企业提供了非常有启发意义的实践经验。我国企业两化融合的现状与问题26我国企业两化融合的现状与问题管理体系标准的现状与发展趋势二、三、目录一、两化融合的基本概念、发展历程、重要意义如前所述，两化融合是一个长期的历史进程。我们需要一个两化融合管理体系，使得这个进程更加规范有效，减少失误，提高效益。我们已经有了将近四十年的企业信息化和两化融合经验和教训的积累，加以总结提高，形成体系，用以指导今后两化融合管理工作，实现我国两化融合工作从必然王国向自由王国飞跃，是一件利国利企的大事。管理体系标准的现状与发展趋势为何需要两化融合管理体系？现有管理体系要么侧重于工业领域的环境、安全、职业健康等专业领域2014电力信息化发展趋势，要么侧重于信息化的规划设计、软件开发、系统运维等专业工作，尚不能体现两化融合的系统性和引领性。明确企业两化融合过程的一般要素，建立两化融合管理的通用方法是非常有必要的。特别是我国当前多数行业和企业面临突破综合集成的关键时刻，尤显重要。

28管理体系标准的现状与发展趋势企业为了经营管理的需要，往往要选用多个管理体系，如质量管理体系等等，带来管理上的很大负担；而且多个管理体系林立的状况，会导致企业顾此失彼，很难将这些体系都应用好。29两化融合管理体系为企业在信息化条件下做好综合管理体系的顶层设计提供了一个总体框架，可以帮助企业在信息化环境下不断优化原有的管理体系，并赋予它们信息化时代新的特征，促进不同体系深层次的融合，从而全面提升企业的管理现代化水平。这称之为两化融合管理体系与其他管理体系的“1+N”关系模式，而非“N+1”关系模式。管理体系标准的现状与发展趋势管理体系标准的现状与发展趋势30《信息化和工业化深度融合专项行动计划（2013-2018）》（工信部信〔2013〕317号）（一）“企业两化融合管理体系”标准建设和推广行动1．行动目标完善两化融合标准体系。制定“两化融合管理体系”国家标准，规范企业系统推进两化融合的通用方法，建立全国性的第三方评定服务体系，推动企业建立、实施和改进两化融合管理体系，促使企业稳定获取预期的信息化成效，引领企业打造和提升信息化环境下的竞争能力。因此，工信部在2013年8月出台的两化深度融合五年行动计划中，将两化融合管理体系标准建设和推广行动作为首要行动提出来。

本管理体系的基本框架基于PDCA管理流程之上,与已有的其他管理体系如质量管理体系是一致的；本管理体系创新性地提出了技术、业务流程、组织机构和数据四大管理要素，重点处理四者之间的关系。这是本管理体系有别于其他管理体系的主要特点。管理体系标准的现状与发展趋势两化融合管理体系的特点四个基本要素的互动创新和不断优化是两化融合持续改进的基础；四个管理域的相互联动和动态改进是两化融合持续改进的途径；32可持续竞争优势获取匹配企业战略评测与改进新型能力组织机构业务流程数据技术实施过程匹配可持续竞争优势要求基础保障输入输出管理职责持续改进管理体系标准的现状与发展趋势信息化和工业化融合企业战略四要素关系中，当前在网络化条件下核心关系是业务流程与组织机构两者之间关系的处理。•分工和工业革命是一对双生子。分工产生市场，在企业内产生组织机构。通常，一项业务对应一个机构，即一个机构分工负责一项业务。但是，从来不可能一项业务（流程）完全彻底限于一个机构。在（计算）技术出现前，无论机构内还是跨机构业务活动，都是人工管理的，跨机构业务活动有问题也不显得严重。管理体系标准的现状与发展趋势•两化融合后，特别是发展到综合集成阶

段，各机构内分工负责的业务（流程）信息化了，但跨流程的工作还要人工来做，信息化效率就发挥不出来。•要实现全流程信息化，谁负责？责权利如何分工与分享？长效机制如何建立与维持？所有这一切，在传统管理体制中没有现成的答案。问题涉及权力与利益，矛盾尖锐。我国两化融合进展到现在，就面临要攻克这一难关。企业内部都互联不起来，何以面对互联网+？管理体系标准的现状与发展趋势技术：信息技术对于企业大多数人，包括领导层是一项新技术。信息技术及其产品最大特点是异乎寻常的快速更新换代，而企业人员的认识、习惯、知识的更新换代则是一个很慢的慢过程。这常常造成一项新技术、新产品还没用起来，就面临淘汰的窘境。管理体系标准的现状与发展趋势数据（信息资源）：一项信息通常产生于一个业务流程或由一个机构负责收集采集。但是，常常其他流程或机构也需要使用该项信息。信息不共享，会造成成本上升（重复采集），效益下降（重复采集带来数据不一致性，造成管理和决策困难和失误）。更不要说，企业内部都不能实现信息共享，何以利用互联网大数据？要实现信息共享，就要解决相关各方责权利等问题。还要解决相关的数据标准和技术标准等问题。管理体系标准的现状与发展趋势两化融合管理体系用PDCA方法论，力图给出一个规范有效、渐进性地解决好技术、组织机构、业务流程和数据四者关系，达到全局优化的目标，从而获得两化融合理应带来的竞争力和经济效益的提高。

两化融合管理体系贯标工作，做到了这一点并取得了明显的效果，可称之为本质性贯标。本质贯标是我们贯标工作的根本性目标，是贯标成败的核心标志。管理体系标准的现状与发展趋势38管理体系标准的现状与发展趋势要做好本质贯标，应把握好两化融合管理体系推进过程中的四个关键点和一个平台。评定尽可能基于业务系统中实际运行数据等客观证据；加强评定机构和评定人员的培养、考核和管理；搭建信息化平台，加强评定全过程的监管和跟踪；加强试点过程的跟踪和成果提炼。充分利用评估这一有效工具，跟踪和量化管理体系贯标实施给企业带来的价值；开设“总裁班”，加强企业高层培训；大范围开展企业内部人员和咨询人员培训，加深理解；加强现场培训，增强先进经验的扩散推广；搭建信息化交流平台，及时消除认识偏差。政府加强起步引导，促进两化融合贯标结果与相关资金政策挂钩；积极推动市场认可，以市场激发企业内生需求。两化融合管理体系贯标管理体系标准的现状与发展趋势两化融合管理体系有效推广需要充分借助信息化平台手段，搭建起快捷畅通的信息交流渠道，建设评估、评定、培训等业务服务系统，为体系实施提供强有力的支撑工具，增强知识积累、挖掘和传播。

2022世界杯买球入口在工信部信息化司、规划司、科技司等指导支持和专家组共同努力下，依托电子一所搭建的两化融合咨询服务平台（），成为了管理体系工作交流、培训学习、应用推广的重要渠道。微信扫一扫进入两化融合第一频道尽览深度报道开通了两化融合微信公众号，目前已有约9292人订阅。39管理体系标准的现状与发展趋势两化融合评估对管理体系应用推广具有重要促进作用。平台为企业两化融合评估和水平等级划分提供了成套方法和解决方案2014电力信息化发展趋势，为企业系统开展测评诊断和持续改进，以及在全国范围内同行业、同规模、同区域对标提供在线服务，并能够有效跟踪分析管理体系引领企业两化融合水平等级不断跃升的实际价值。在工信部指导支持下，平台建设了评定管理系统，以实现评定全流程监管和成果跟踪。评估样本库包含50000余家企业数据，覆盖机械等16个行业门类59个细分行业，涵盖小微、规上、大中型等规模。固化和规范评定流程，集中备份和管理企业过程资料和评定结果，支持公共监督和查询。40小结企业两化融合工作需破解的三大问题认识不到位战略不匹配行动两张皮——谢谢——44